新思考电机有限公司|人力资源-尊龙人生就是博首页

  简体中文 | english | 日本語

人才战略

    实施人才强企战略是新思考公司持续健康发展的战略要求,是新思考公司科技创新、实现跨越发展的内在动力。关系到新思考公司科研生产、经营开发和改革发展的进程,关系到新思考公司的兴旺发达。新思考公司人才工作坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的方针,进一步解放思想、改革创新,遵循市场经济规律,按照人才队伍分层分类、差异化管理思路,紧紧抓住人才选、用、育、留等关键环节,以服务新思考公司科学发展为根本出发点,以培养高层次、创新型人才为重点,创新人力资源开发管理模式,优化人才队伍结构,提高人才队伍素质,激发人才队伍活力,为进一步增强新思考公司核心竞争力和可持续发展能力、更好地促进新思考公司科学发展提供强有力的组织保证、人才保证和智力支持。     充分利用国内外人才资源,吸引、聚集和成就各类优秀人才,建立并完善适应新思考科技工业新体系要求的开放、竞争、择优、规范的人才选拔、使用、培养、评价、激励等机制,大力推进人才市场化、职业化、专业化和国际化发展,努力建设一支规模适...

了解更多 +

职业发展

新思考关注岗位规范化管理,建立并优化适应公司长期、健康、可持续发展的岗位体系。规范并完善公司内部岗位等级和专业序列,现已设计了职能管理、研发技术、贸易营销、生产技能四种专业序列,为员工提供清晰、多元化的职业发展通道,为员工的职业生涯提升创造坚实而有力的条件。持续推进关键岗位、骨干员工公开竞聘,不断丰富、优化人才选拔任用机制,完善员工职业发展通道,推动优秀人才快速成长,促进公司内部人才的合理流动。 新思考重视人才培养工作,现已搭建“管理人才、科技人才、技能人才”三大培训中心,三大培训中心是员工能力提升的平台,科技人才输出的摇篮,员工操作技能提升的载体,新思考还积极推进“雏鹰计划”、“优秀青年”等多样化的员工培养模式。

了解更多 +

招聘信息

采购总监

1、 负责主持采购部的全面工作,提出与公司相关的采购计划,上报给总经理,进过总经理审核后,组织实施并要确保各项采购工作圆满完成;
2、 要调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的销售情况,要熟悉各种商品相应的供应渠道,了解市场的变化,做到商场的供需情况心中有数;
3、 要指导并监督属下开展业务,不断地提高他们的业务能力,保证达到公司正常的采购量;
4、 负责审核公司各部门呈报的年度采购计划,统筹计划并确定公司的采购内容,以减少不必要的开支,利用最有效的资金保证***限度的供应;
5、 要求熟悉和掌握公司所需要的各种商品的名称、型号、规格、用途、单价以及产地,并要检查采购的商品是否符合产品质量要求,对公司的商品采购和质量负有领导的责任;
6、 要负责监督并参与公司大批量的商品订货的业务洽谈,检查合同的执行程度和落实情况;
7、 要按照公司的计划来完成公司分配的关于各种商品的采购任务,尽量减少不必要的开支,达到最划算的状态;
8、 要认真的监督并检查各部门的采购主管的采购进程和控制价格的情况;
9、 要监督采购人员有否在采购业务的活动中,有没有严格遵守公司的各项规章制度,有没有与供货单位建立良好的关系,有没有在公平互利的原则下进行采购业务;

<>
尊龙人生就是博d88的版权所有©新思考电机有限公司